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“第三利潤來源”主要來自日本“第三個利潤來源”是對重慶搬家的潛力和效益的描述。
從歷史發展的角度看，人類歷史上有兩個領域提供了大量的利潤。一是資源領域，二是人力資源領域。首先，資源領域是對廉價原材料和燃料的掠奪或獲取，然后依靠科技進步節約消耗、節約替代、綜合利用、循環利用甚至大量的合成資源來獲取高額利潤，通常被稱為“第一利潤來源”。人力資源領域首先是廉價勞動力，然后依靠科學技術的進步來提高勞動生產率，降低勞動消耗或利用自動化來降低勞動消耗，從而降低成本，增加利潤。此字段通常稱為“第二利潤來源”。
在前兩個利潤來源的潛力越來越小，利潤發展越來越困難的情況下，運動場的潛力被人們所重視，按時間序列被稱為“第三利潤源”。這三種利潤來源是基于生產力要素的不同：第一種利潤來源是生產力中的勞動對象，第二種利潤來源是生產力中的勞動者，第三種利潤來源主要是挖掘勞動工具在生產力要素中的潛力，同時，它還挖掘了勞動對象和勞動者的潛能，因而更加全面。對這三種利潤來源的初步理解是基于以下兩個前提條件。
首先，重慶搬家可以完全脫離流通，成為i7線的獨特系統。它有自己具體的管理目標，因此可以做出獨立的整體判斷。
第二，搬家其他獨立的經營活動，它不是總成本的構成因素，而是一個單獨的利潤因素，搬家可以成為一個利潤中心型的“獨立系統”。
第三利潤源理論反映了日本人的理論認識和實踐活動的感動，也反映了日本人與歐美人的差異。一般說來，美國人對搬家主體的理解可以概括為以明和武為中心的類型，而歐洲人對搬家主體的理解可以概括為“成本中心”類型。顯然，對“成本中心”和“濕潤中心”的理解存在很大差異。明和服務中心和成本中心倡導整體效益或間接效益，“第三利潤源”的“利潤中心”則主張直接效益。此外，我們還可以從戰略意義的角度來思考“第三利潤源”，不僅把搬家作為直接的逐利手段，而且強調了它是經濟領域潛力枯竭時的新發現，是經濟發展的新思路。這才是“第三利潤源泉”理論的真正價值所在。
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